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山西汽运集团召开贯彻能投“加速转(zhuǎn)型,推进高质(zhì)量发(fā)展”晋城现(xiàn)场会精神落实暨经(jīng)营规(guī)划发(fā)展座谈会

字號: [ ]时间:2019-12-02    阅读:    来源:华远陆港集团

在能投公司“加快转(zhuǎn)型、推进高质(zhì)量发(fā)展”晋城现(xiàn)场会结(jié)束之时,山西汽运集团于11月26日-27日,第一时间在晋城就落实会议精神,研判经(jīng)营形势,明確发(fā)展目標(biāo),召开了专题会议。汽运集团班子成员、相关(guān)处室、基层党组织书记、董事长、总经(jīng)理参加了会议。能投公司纪(jì)委副书记、党委第一巡察组组长贺俊卿全程参会,并予以指导(dǎo)。

就学(xué)习(xí)晋城经(jīng)验,会议认为:晋城公司的成功在于抢抓机遇。在各个歷史阶段紧跟政策,適时调(diào)整思路,实现(xiàn)了企业(yè)效益最大化。特別是在运输市场遭遇“寒冬”的情况下,顺势而为推进客运產(chǎn)业(yè)向公交迈进,坚定不移推动传统(tǒng)经(jīng)营管理向信息化迈进;在于深入研判。时刻保持谦虚务(wù)实、永不满足的作风(fēng),敢于正视自我、刀刃向內(nèi)的突破,紧紧追寻交通產(chǎn)业(yè)发(fā)展导(dǎo)向和集团的总体思路,不自以为是、不好高騖远、不画地为牢、不盲目前行;在于严(yán)格管理。时刻贯穿著“欲成其大,必作于细”的追求细节(jié),深入骨髓见人见事的严(yán)格管理,对国家战(zhàn)略、能投和集团工作部署的主动融入。时刻体现(xiàn)著夜不能寐、作不安寢、久久为功,不达目的誓不罢休的精神;在于处处建树“有为才有位”的理念。是在立足于做好自己,有所建树、有所影响、有所作为下贏得政府的支持和行业(yè)的认可。要干就干好,给一个舞台就还一片精彩;在于务(wù)实的“关(guān)键少数(shù)”,能干的班长、实干的助手、强有力执(zhí)行的班子、团结(jié)奋进的职工队伍。

对標(biāo)晋城存在的问题,会议指出:面对困难矛盾、行业(yè)巨变,各级党员干部存在甘于平庸的心態(tài)。创(chuàng)新思维、工作动力、思想压力、领(lǐng)导(dǎo)能力、夙夜在公的苦力都有所下降;存在作风(fēng)不强的状態(tài)。能打胜仗、敢打胜仗,当(dāng)好“施工队长”,和职工荣辱与共的战(zhàn)斗力和精神状態(tài)有所下降;存在能力不足的问题。对市场的把握不准(zhǔn)、对行业(yè)的认识不明、对企业(yè)的了解不清、对经(jīng)营的研判不精,领(lǐng)导(dǎo)力、执(zhí)行力、落实力都需要全面提高。

就扭转(zhuǎn)思想理念,会议要求:要向身先士卒扭转(zhuǎn)。高度確立“以人民为中心”的思想,领(lǐng)导(dǎo)干部率先垂范、亲力亲为、以身作则至关(guān)重要,坚决抵制享乐主义、官僚主义,与广大干部职工团结(jié)战(zhàn)斗在一起,荣辱与共、同心同欲;要向勤勉务(wù)实扭转(zhuǎn)。重实际、说实话、办实事、求实效,当(dāng)好“小学(xué)生”至关(guān)重要,努力提高对行业(yè)的认知能力,对市场的分析研判能力,处理復(fù)杂问题把握机遇的应(yīng)变能力、包容吸纳开放合作的对外能力;要向创(chuàng)新突破扭转(zhuǎn)。高度確立改革是企业(yè)可持续(xù)发(fā)展的关(guān)键一招,思想路径的突破至关(guān)重要,决不能安于现(xiàn)状、因循守旧、按部就班。高质(zhì)量转(zhuǎn)型重在创(chuàng)新、重在突破、重在跨越,根本在提高企业(yè)供给能力和核心竞爭力,在供给能力、生產(chǎn)工具和资產(chǎn)资金等核心问题上拿出突破性举措;要向加强党的领(lǐng)导(dǎo)扭转(zhuǎn)。高度確立党领(lǐng)导(dǎo)一切的理念,在生產(chǎn)经(jīng)营管理各环(huán)节(jié)全面加强党的领(lǐng)导(dǎo),党的建设(shè)和生產(chǎn)经(jīng)营深度融合,“两手抓,两手硬”。处处体现(xiàn)党组织的堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,处处体现(xiàn)出人心向背、人心向齐的引领(lǐng)作用。

就下一步工作思路,会议强调(diào):把握宏观形势,坚定信心,全面增强履职担(dān)当(dāng)能力。认真审视,科学(xué)研判,以壮士断腕的决心和勇气推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。未雨绸繆,明確方向,突出重点,集聚动能,为高质(zhì)量发(fā)展奠定坚实的基础(chǔ)。

这次会议,达到了压力传导(dǎo)、动力激发(fā)、活力释放的预(yù)期目標(biāo)。通过对企业(yè)下滑態(tài)势未得到彻底扭转(zhuǎn),收入利润双下降、负债额负债率双推高、车头线路双萎缩等问题的再揭示、再检视,將旗帜不倒的压力传导(dǎo)到基层;通过思想的动员、方向的明確、典型的引领(lǐng),激发(fā)干部创(chuàng)业(yè)的激情和动力;通过亮点的突破、激励的导(dǎo)向、模式的变革,將旗帜永远飘扬的活力传导(dǎo)到基层。

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